為進一步規范外貿業務流程，降低業務中的可控風險，尋求更優質的業務合作伙伴，2019年3月11日曹總與中興外貿公司經營班子、業務部以及財務部在董事長辦公司開展關于風險控制的培訓會議。會議要求列出一套完整的針對每項業務都適用的風險評估方案。要求從對方的企業性質、成立時間、規模人數、營收情況、企業資產情況以及業務開展的貿易類型、是否有房產以及上市公司股權進行抵押擔保、回款周期的長短、單筆訂單金額、是否有合格的規范流程管控的文件等對對方公司進行風險評估，力求在確保業務穩定增長的同時降低業務風險。

      接下來我司要出風險評估的選項細分，合理掌握各項選項的分值權重，制定一套適合我司的權威的風險評估方案。